زحمت‌کش از مدیریت غدیر استعفا داد

مهدی زحمت‌کش هنوز فرصت چندانی برای کار در غدیر پیدا نکرده بود که موج حمله‌ها علیه او بالا گرفت. حجم و لحن این حمله‌ها این تصور را تقویت می‌کرد که عده‌ای از همان ابتدا با حضور او مسئله دارند و برای رفتنش عجله می‌کنند.

کارنامه هر مدیری را می‌شود نقد کرد. درباره زحمت‌کش هم باید پرسید در سالکو چه کرده؟ چه تصمیم‌هایی گرفته؟و نتیجه کارش چه بوده است؟ اما وقتی سابقه چند سال مدیریت یک نفر، درست پس از رسیدنش به مسئولیت تازه زیر آتش نقد می‌رود، نمی‌شود نقش رقابت بر سر جایگاه و نفوذ را نادیده گرفت. زحمت‌‌کش دقیقا زمانی سکان هدایت سالکو را برعهده گرفت که با وجود گذشت دو سال از زمان بهره‌برداری، کارخانه با تولیدی کمتر از یک‌سوم ظرفیت اسمی (حدود ۱۰۰ هزار تن)، بدون یک ریال سرمایه در گردش، و زیر بار کمرشکن یک میلیارد دلار بدهی ارزی و ۵۰۰ میلیون دلار اقساط سررسیدشده، در بحران مطلق قرار داشت. در آن مقطع، فشارهای ناشی از محدودیت‌های فزاینده برق و ناترازی‌های انرژی در کنار فقدان مواد اولیه و خلأ سرمایه در گردش، شرایط را به قدری بحرانی کرده بود که به دلیل ناتوانی در پرداخت بدهی‌ها، هیچ‌یک از مجموعه‌ها حاضر به پذیرش ریسک این شرکت نبودند؛ اما سالکو برای بقا، به‌صورت کاملاً مستقل با هدایت مهدی زحمت‌کش به فعالیت خود ادامه داد.

طی سال‌های مدیریت زحمت‌کش در این شرکت با وجود چالش‌های سهمگین ناترازی انرژی و بدون دریافت حتی یک ریال کمک مالی از سهامداران، با استقرار یک ساختار و سیستم پایدار، نه‌تنها ظرفیت کارخانه را به تولید کامل ۳۰۰ هزار تنی رساند و زیرساخت برق پایدار پایه‌گذاری گردید، بلکه بدهی عظیم یک میلیارد دلاری ارزی تعیین تکلیف و پرداخت شد.

ثمره این فداکاری‌ها و تلاش‌های شبانه‌روزی، تبدیل کارخانه‌ای با ارزش ۳۰ همت به یک برند ملی و افتخارآفرین با ارزش بیش از ۴۰۰ همت بود. خلق ۳۹ همت سود عملیاتی و ۳۴ همت سود خالص در پایان سال مالی گذشته (که تقریباً با کل سود سال قبل هلدینگ غدیر برابری می‌کند) و همچنین برآورد سود حدود ۵۰ همتی برای سال جاری مجموعه سالکو با اتکا به تأمین پیشاپیش مواد اولیه برای شش ماه آتی در همین شرایط سخت جنگ و محاصره‌ای، کارنامه روشنی است که نشان می‌دهد تخصص و تعهد در میدان عمل و خلق ثروت سنجیده می‌شود، نه در فضاسازی‌ها و غرض‌ورزی‌های سیاسی!

اما لازم به یادآوری است که غدیر با سرمایه بازنشستگان نیروهای مسلح اداره می‌شود. کسانی که برای این مجموعه نسخه می‌پیچند، باید توضیح بدهند رفتن زحمت‌کش چه گره ای از کار شرکت‌ها باز می‌کند و چه سودی برای صاحبان این سرمایه دارد؟ بازنشستگان از تغییر نام مدیران نفعی نمی‌برند، مگر اینکه وضع بنگاه و درآمدشان بهتر شود.

استعفای چند باره مهدی زحمت‌کش در تاریخ های نهم و شانزدهم آبان ماه در میانه این فشارها، ارزش بررسی بیشتری دارد. چه می شود که یک مدیر در این سطح چندبار استعفا می دهد ؟! کنار رفتن همیشه از ناتوانی نمی‌آید. گاهی ماندن مستلزم پذیرفتن خواسته‌هایی است که مدیر حاضر نیست مسئولیتشان را بپذیرد. در این صورت، رفتن یک نفر ممکن است برای مدتی حاشیه‌ها را بخواباند، اما مسئله در مجموعه باقی می‌ماند و دیر یا زود گریبان مدیر بعدی را هم می‌گیرد.

مسئولان غدیر نباید اجازه دهند هیاهو درباره زحمت‌کش، جای بررسی منصفانه کارنامه‌اش را بگیرد. کسانی که برای رفتن یک مدیر عجله دارند، باید درباره نتیجه‌ای که این تغییر برای مجموعه خواهد داشت نیز پاسخ بدهند.

بازیـار، پورمحمدی و فاطمی؛ گزینه‌های جایگزین زحمت‌کش در هلدینگ غدیر

در حالی که از بازیار، پورمحمدی و فاطمی به‌عنوان گزینه‌های جایگزین مهدی زحمت‌کش برای سرپرستی هلدینگ سرمایه‌گذاری غدیر نام برده می‌شود، این پرسش مطرح است که آیا تغییر مدیران به تحول در عملکرد این هلدینگ بزرگ منجر خواهد شد یا در بر همان پاشنه سابق خواهد چرخید.