افروشه: معاونان مالی باید از مجریان امور مالی به شرکای راهبردی مدیران عامل تبدیل شوند

به گزارش اقتصادآنلاین به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری مسکن، حسن افروشه، معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن، در دومین روز همایش معاونان مالی و منابع انسانی شرکت‌های تابعه این گروه، با جمع‌بندی مباحث مطرح‌شده در نشست‌ها و کارگاه‌های تخصصی، بر ضرورت ارتقای جایگاه حوزه مالی و اداری در ساختار مدیریتی شرکت‌ها، تقویت انسجام درون‌گروهی و توسعه دانش تخصصی مدیران تأکید کرد.

وی با اشاره به مباحث مطرح‌شده در جریان این همایش اظهار کرد: موضوعات و دیدگاه‌های کارشناسی ارائه‌شده نشان داد که ظرفیت مناسبی برای توسعه همکاری میان شرکت‌های تابعه و بهره‌گیری از تجربیات یکدیگر وجود دارد. استمرار این تعاملات می‌تواند به تقویت هماهنگی در سطح گروه و شرکت‌ها و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری‌های مدیریتی منجر شود.

افروشه با تأکید بر نقش راهبردی مدیران مالی و اداری افزود: حوزه مالی نباید صرفاً به ثبت و گزارش رویداد‌های مالی محدود بماند، بلکه باید با تکیه بر دانش تخصصی، ابزار‌های کنترل مدیریت و تحلیل‌های راهبردی، راهکار‌های مؤثر برای تصمیم‌گیری در اختیار مدیرعامل قرار دهد. مدیران مالی باید بتوانند در موضوعاتی همچون ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها، امکان‌سنجی طرح‌ها، کنترل عملکرد و انتخاب روش‌های تأمین مالی، نقش فعال و مشورتی ایفا کنند و به شرکای راهبردی مدیریت تبدیل شوند.

وی ادامه داد: در نهایت، نتایج تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات اجرایی در صورت‌های مالی شرکت‌ها منعکس می‌شود و حوزه مالی و اداری نیز باید در قبال کیفیت عملکرد و اطلاعات مالی پاسخ‌گو باشد. ازاین‌رو، ضروری است با ارتقای جایگاه این حوزه، تقویت توان کارشناسی و توسعه نگاه تحلیلی، زمینه مشارکت مؤثرتر آن در اداره شرکت‌ها فراهم شود.

معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن با اشاره به تأکیدات هیئت‌مدیره و مدیرعامل گروه بر ارتقای عملکرد شرکت‌های تابعه تصریح کرد: لازم است جایگاه معاونت‌های مالی و اداری در شرکت‌ها متناسب با مسئولیت‌ها و نقش تعیین‌کننده آنها در اداره بنگاه اقتصادی ارتقا یابد. انسجام سازمانی، هم‌راستایی با سیاست‌های گروه و برخورداری از دانش فنی و تخصصی، از الزامات تحقق این هدف است.

توسعه روش‌های تأمین مالی؛ ضرورتی برای اجرای پروژه‌های ساختمانی

افروشه با اشاره به اهمیت تأمین مالی در فعالیت‌های ساختمانی گفت: یکی از موضوعات مهم پیش‌روی شرکت‌های تابعه، شناسایی و انتخاب روش مناسب تأمین مالی برای پروژه‌هاست. با توجه به تنوع ابزار‌ها و روش‌های قابل استفاده در حوزه مسکن، ضروری است مدیران مالی با شناخت دقیق گزینه‌های موجود، شرایط اقتصادی پروژه‌ها و هزینه منابع مالی، راهکار‌هایی متناسب با نیاز هر پروژه ارائه کنند.

وی با اشاره به طرح موضوع وجود ۳۷ روش تأمین مالی در حوزه مسکن در مباحث همایش افزود: آشنایی با روش‌های متنوع تأمین مالی و بررسی قابلیت استفاده از آنها می‌تواند به تصمیم‌گیری دقیق‌تر درباره تأمین منابع پروژه‌ها کمک کند. انتخاب روش تأمین مالی باید با توجه به ماهیت پروژه، شرایط اقتصادی، منابع در دسترس، تعهدات مالی و بازده مورد انتظار انجام شود تا ضمن حفظ ارزش دارایی‌ها، زمینه ارزش‌آفرینی بیشتر برای شرکت فراهم شود.

تداوم آموزش‌ها و ارزیابی مستمر نیاز‌های تخصصی

معاون توسعه مدیریت و منابع گروه سرمایه‌گذاری مسکن با تأکید بر استمرار برنامه‌های آموزشی اظهار کرد: آموزش‌های پیش‌بینی‌شده به دو روز برگزاری همایش محدود نخواهد شد و دوره‌های تخصصی از طریق پلتفرم طراحی‌شده در طول سال ادامه می‌یابد. همچنین کارگروه مربوط، با بررسی نیازسنجی‌ها و ارزیابی‌های انجام‌شده، سرفصل‌های آموزشی دوره‌های آینده را تعیین و اولویت‌بندی خواهد کرد.

وی افزود: تقویم آموزشی گروه تدوین شده و دوره‌های عمومی و تخصصی را در بر می‌گیرد. استمرار این برنامه‌ها ضروری است؛ زیرا توسعه دانش فنی و تخصصی مدیران، فرآیندی تدریجی و نیازمند آموزش مستمر، ارزیابی و به‌روزرسانی محتوای آموزشی متناسب با نیاز‌های شرکت‌هاست. انتظار می‌رود با پیگیری این مسیر، سطح دانش تخصصی و توان کارشناسی مدیران در سال آینده نسبت به وضعیت کنونی ارتقا یابد.

تشکیل کارگروه هفت‌نفره و یکپارچه‌سازی رویه‌ها

افروشه در ادامه موضوع تشکیل کارگروه مالی و اداری هفت‌نفره برای پیگیری موضوعات مطرح‌شده و استمرار هماهنگی میان گروه و شرکت‌های تابعه را مطرح کرد و گفت: این کارگروه با حضور دو نماینده از گروه سرمایه‌گذاری مسکن و پنج نماینده از شرکت‌های تابعه تشکیل می‌شود تا موضوعات اولویت‌دار، نیاز‌های آموزشی و راهکار‌های بهبود فرآیند‌های مالی و اداری را به‌صورت مستمر بررسی کند.

وی یکپارچه‌سازی رویه‌های اداری را از دیگر محور‌های مورد پیگیری برشمرد و افزود: یکسان‌سازی قرارداد‌ها و بازنگری و هماهنگ‌سازی آیین‌نامه‌های حقوق و دستمزد از جمله موضوعاتی است که در چارچوب این برنامه دنبال خواهد شد. هدف آن است که با بهره‌گیری از دیدگاه‌های کارشناسی و تجربیات شرکت‌ها، زمینه هماهنگی بیشتر در فرآیند‌ها و ضوابط اداری فراهم شود.

افروشه در پایان تأکید کرد: استمرار همایش‌ها، توسعه آموزش‌های تخصصی، تقویت جایگاه مدیران مالی و اداری و پیگیری راهکار‌های مشترک، فرصت مناسبی برای ارتقای انسجام و عملکرد شرکت‌های تابعه گروه سرمایه‌گذاری مسکن فراهم می‌کند. رویکرد گروه این است که با تقویت توان کارشناسی و هم‌راستاسازی سیاست‌ها و رویه‌ها، زمینه تصمیم‌گیری دقیق‌تر، تأمین مالی مناسب‌تر پروژه‌ها و خلق ارزش پایدار در شرکت‌های تابعه بیش از پیش فراهم شود.